3月31日，星船城召開(kāi)3月暨一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司董事長(zhǎng)陳鐵軍及班子成員，各職能部門(mén)、子公司主管級(jí)及以上人員、優(yōu)秀員工代表參會(huì)。

會(huì)上，各職能部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人對(duì)3月暨一季度主要工作及4月工作計(jì)劃作了匯報(bào)。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)4月重點(diǎn)工作，包括大修、安全環(huán)保總結(jié)復(fù)盤(pán)、設(shè)備工藝、技術(shù)質(zhì)量、降本增效、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、信息化及流程建設(shè)、業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目推進(jìn)、作風(fēng)建設(shè)等事項(xiàng)進(jìn)行了工作安排。

陳鐵軍作了總結(jié)發(fā)言。今年一季度經(jīng)營(yíng)同比去年存在差距，但總體效果受控，大家為此付出了不懈努力。他強(qiáng)調(diào)，要思考和研究我們生存的理由，不斷克服星船城公司高成本的劣勢(shì)，在區(qū)域內(nèi)做到數(shù)一數(shù)二，最終以經(jīng)營(yíng)結(jié)果說(shuō)話。一要始終圍繞低成本開(kāi)展工作，常抓不懈。嚴(yán)控生產(chǎn)穩(wěn)定順行，產(chǎn)銷(xiāo)配合緊盯市場(chǎng)，重視物流成本，重視優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，通過(guò)增加自動(dòng)化裝備提升工作效率。二要不斷優(yōu)化銷(xiāo)售策略。要穩(wěn)渠道、優(yōu)結(jié)構(gòu)、堅(jiān)持協(xié)作，顧大局。三要持續(xù)抓好基礎(chǔ)管理，嚴(yán)防新增風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)包括稅務(wù)、政策法規(guī)、安全環(huán)保、礦山合規(guī)開(kāi)采、投資及資源保障等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。四要扎實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)。按集團(tuán)要求，通過(guò)團(tuán)建、培訓(xùn)、文體活動(dòng)等提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。希望大家直面困難，把工作落到實(shí)處，搶抓二季度小“陽(yáng)春“機(jī)遇，促漲推價(jià)增量，為實(shí)現(xiàn)二季度更好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而共同努力。

會(huì)后，全體人員齊唱《超越》。