7月4日至15日，星船城公司總經(jīng)理秦秀偉等領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)總部職能部門共23名專業(yè)管理人員，到川南、攀西7個(gè)子公司進(jìn)行了工作檢查交流。本次檢查主要聚焦兩個(gè)方面：一是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，從產(chǎn)、供、銷分析，深耕上半年各方面存在的問題；二是找出問題后，認(rèn)真研究和分析，并據(jù)此制定出下半年工作計(jì)劃。

檢查組提前列好各專業(yè)檢查項(xiàng)目，深入現(xiàn)場(chǎng)，各司其職，對(duì)人力資源、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、礦山等方面進(jìn)行了全面細(xì)致的工作檢查，與相關(guān)部門就工作中存在的優(yōu)點(diǎn)與問題進(jìn)行溝通交流，做到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

各子公司總經(jīng)理在檢查交流會(huì)上對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報(bào)，并提出下半年工作計(jì)劃和具體措施?？偛扛鞑块T負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各專業(yè)領(lǐng)域存在的問題提出改進(jìn)建議。

秦秀偉要求，通過上半年總結(jié)和復(fù)盤，要找出差距，把下半年的各項(xiàng)工作做扎實(shí)。一是在當(dāng)前安全、環(huán)保、能源管理高壓政策下，為贏得生存發(fā)展空間，所有公司都必須持續(xù)不斷對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是關(guān)注厲行節(jié)約、義務(wù)勞動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)重點(diǎn)工作；三是做好王董事長(zhǎng)提出的“四個(gè)堅(jiān)持”，始終堅(jiān)持人本管理、始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新、始終堅(jiān)持深耕聚焦、始終堅(jiān)持把節(jié)奏、調(diào)結(jié)構(gòu)。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形式，全體員工要心往一處想，勁往一處使，產(chǎn)供銷緊密配合，以旺盛的激情、永不懈怠的作風(fēng)和求真務(wù)實(shí)的干勁抓好下半年工作，為完成川威水泥全年目標(biāo)做出貢獻(xiàn)！