9月28日，星船城召開9月暨三季度經(jīng)營分析會，董事長陳鐵軍及班子成員，各職能部門、子公司主管級及以上人員、優(yōu)秀員工代表參會。

會上，各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人對三季度工作完成情況、四季度工作計劃進(jìn)行匯報。各分管領(lǐng)導(dǎo)對四季度重點工作作安排，主要包括生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備工藝、技術(shù)質(zhì)量、降本增效、重點工程、安全環(huán)保、礦山建設(shè)、基礎(chǔ)管理、大修計劃、市場營銷、“雙節(jié)”安全、黨建文化等事項

陳鐵軍董事長作總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前市場形勢嚴(yán)峻，多行業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難，水泥市場需求不足，協(xié)作效果不及預(yù)期。對此，一是各子公司要找準(zhǔn)原因，做優(yōu)指標(biāo)、細(xì)化操作、減耗降本、做好成本和質(zhì)量控制。二是供應(yīng)在穩(wěn)定渠道的前提下優(yōu)化采購成本，和生產(chǎn)協(xié)作，保質(zhì)穩(wěn)量，做好質(zhì)量、性能、價格和成本的平衡。三是銷售發(fā)揮年底主力軍作用，抓好工程直供、抓中標(biāo)率，堅定不移地發(fā)展直銷客戶，拓展銷售終端，穩(wěn)定渠道，嚴(yán)格按年度銷售目標(biāo)分解并落實。產(chǎn)供銷切實踐行外拓銷量、狠降成本、內(nèi)控質(zhì)量。四要切實抓好基礎(chǔ)管理工作，作為全方位穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)銷的基礎(chǔ)；有計劃地推進(jìn)流程建設(shè)；各公司高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格監(jiān)督檢查；要搶抓四季度機(jī)遇，趕超年度經(jīng)營目標(biāo)。

會后，全體參會人員齊唱《超越》。